特長

経営を行う中で、様々な問題や課題が出てきますが、それを実行するのは「人」と人の集団である「組織」です。
「人」と「組織」を理解しなければ、良いご支援はできないと感じ、社会人5年目の春、一念発起して筑波大学の社会人大学院に入り、カウンセリング心理学を学びました。

修士論文では「中小企業の事業成功に影響を与える経営者の自己要因についての研究」をまとめ、卒業後は、調査に協力してくれた企業にカウンセリング、コンサルティングのボランティアを20年間続けてきました。（支援先企業は、売上・利益・従業員数がご支援前の５倍以上の成長を遂げています。若く、経験も浅く、実績もなかった私に実践での学びの場を与えてくれた経営者の方々に深く感謝しています。）
コンサルティングをする際、１つのテーマを解決していく事は、そう難しいことではありません。

もちろん大変ではありますが、本当に難しいのは、１つのテーマが解決した後、テーマを変えても、メンバーを変えても、その企業が、新たな問題や課題を自力で解決していけるようにご支援することです。
その際、支援者自身に深い人間理解があることはとても重要です。なぜなら、支援者が手をかければかけるほど依存が生じるからです。

依存の関係は、ある意味で双方にとって楽な関係性です。しかし、真に企業が自律的に成長し、組織として成熟していくことを目指す場合、依存しない、させない対等の関係を維持しながら、本当に困ったときに、助けを求められるようにサポートする必要があります。

よいコンサルタントは、そのことを十分理解していますし、その基礎には、人間理解とその実践が必要不可欠だと思っています。
そうした支援者になるために心理学的な基礎をしっかりと学び、その後20年にわたり数多くの中小企業の中でタフな実践を積み重ねてきたことが当社の強みです。自律性と組織成熟度を高めたい企業様のお役にたちます。

独立後は、顧問契約の形式でいわゆる中堅企業のご支援をしています。中堅企業になるためには、中小企業にありがちな現場力偏重から、組織成熟度を高める事にも取り組む必要があります。現場での一本足打法から、組織を円滑に、効果的に動かす『仕組み作り』や『人づくり』にも軸を増やしていく事が求められるということです。この中堅企業に成長・成熟していくプロセスを歩むには、ある意味で、これまでの価値観ややり方を捨てる必要も出てきます。正確に言うと、捨てるのではなく、『俯瞰してみて、バランスをとる』のですが、当事者にしてみれば、捨てると感じる部分があり、抵抗感はかなり強くなることがあります。クリス・アージリスのいうシングルループの考え方から、ダブルループ、トリプルループへと認知を進化させていく事の実践になります。

正直、楽な事ではありませんが、そのプロセスを抜いては、頭打ちになるか、規模だけが膨らんだガラパゴス的でリスクの多い経営を続けることになります。

組織成熟度を上げていくためのノウハウを過去のキャリアで培い、標準化すべき所を標準化し、同時に個別最適化が出来るカウンセリングのノウハウも保有している事が当社の強みです。そのため、安心してメタモルフォーゼが進められ『自律性と組織成熟度を高める』ことが出来ます。