経営コンサルティング

挑戦・実験の内容が、「価値最大化」を目的とした場合のコンサルティングです。

ここで大切になるのは、何を「価値」にするかです。企業により、設定する「価値」は様々です。

その際、気を付けるべきことは「見える価値」と「見えない価値」の双方を理解して進めることです。

「見える価値」の例としては、売上向上、コストダウン、利益率向上等です。

「見えない価値」の例としては、顧客満足度、社員エンゲージメント、組織成熟度等です。

いずれも複雑に絡み合い、企業の存在を左右する重要な要素ですが、明確に経営戦略に落とし込まれていない場合が多いものです。ご支援前に「価値分析」を行い、これらを整理し、どのように価値を高めていくかのゴールを設定した上で行うプロジェクトです。

ご要望が多いテーマとしては、

• 新規企画立案・実行計画策定・実行
• 営業計画作成・実行
• 品質管理体制構築・実行
• 納期管理体制構築・実行
• 人財戦略策定（採用・定着・育成・評価・賃金等）
• 働き方改革体制構築・心理的安全性配慮施策計画・実行

上記の内容があります。

前提となる「見える化」「仕組化」「習慣化」がうまくいっていない場合、１．見える化・仕組化・習慣化コンサルティングを先に実施する場合があります。こちらも、プロジェクトは、１回あたり２～３時間で頻度・回数は状況に応じて相談して決め、宿題を出す方式で進めます。このメニューは、「見える価値」により、成果が明確に「見える」ことを想定していますので、見える数字データの変化を見ながら進めることになります。

得られる成果の一例としては、

• 新規プロジェクト実行
• 売上向上、コストダウン、利益率向上
• 不良率低減
• 納期遅れ減少
• 顧客満足度向上
• 社員エンゲージメント向上

などがあげられます。市場で選ばれる力の源泉たる「御社らしい価値」を経営陣も社員も一丸となって高め、成果を得ることに最適なご支援メニューです。

３．経営革新コンサルティング

挑戦・実験の内容が、「経営革新」を目的とした場合のコンサルティングです。

よく『生き残る種とは、最も強い者ではない。最も知的な者でもない。それは、変化に最もよく適応した者である』とダーウィンの言葉が紹介されますが、私自身は、進化論を種の努力の結果でどうにかなる話とは解釈していません。形質的に環境に適応していなければ、努力しようがしまいが関係なく、生き残らないという結果になる。自然の摂理は超冷徹！そこに努力したから…などの説明の余地は一切ないというシビアな現実だと理解しています。