経営コンサルティング

挑戦・実験の内容が、「価値最大化」を目的とした場合のコンサルティングです。

ここで大切になるのは、何を「価値」にするかです。企業により、設定する「価値」は様々です。

その際、気を付けるべきことは「見える価値」と「見えない価値」の双方を理解して進めることです。

「見える価値」の例としては、売上向上、コストダウン、利益率向上等です。

「見えない価値」の例としては、顧客満足度、社員エンゲージメント、組織成熟度等です。

いずれも複雑に絡み合い、企業の存在を左右する重要な要素ですが、明確に経営戦略に落とし込まれていない場合が多いものです。ご支援前に「価値分析」を行い、これらを整理し、どのように価値を高めていくかのゴールを設定した上で行うプロジェクトです。

ご要望が多いテーマとしては、

• 新規企画立案・実行計画策定・実行
• 営業計画作成・実行
• 品質管理体制構築・実行
• 納期管理体制構築・実行
• 人財戦略策定（採用・定着・育成・評価・賃金等）
• 働き方改革体制構築・心理的安全性配慮施策計画・実行

上記の内容があります。

前提となる「見える化」「仕組化」「習慣化」がうまくいっていない場合、１．見える化・仕組化・習慣化コンサルティングを先に実施する場合があります。こちらも、プロジェクトは、１回あたり２～３時間で頻度・回数は状況に応じて相談して決め、宿題を出す方式で進めます。このメニューは、「見える価値」により、成果が明確に「見える」ことを想定していますので、見える数字データの変化を見ながら進めることになります。

得られる成果の一例としては、

• 新規プロジェクト実行
• 売上向上、コストダウン、利益率向上
• 不良率低減
• 納期遅れ減少
• 顧客満足度向上
• 社員エンゲージメント向上

などがあげられます。市場で選ばれる力の源泉たる「御社らしい価値」を経営陣も社員も一丸となって高め、成果を得ることに最適なご支援メニューです。

３．経営革新コンサルティング

挑戦・実験の内容が、「経営革新」を目的とした場合のコンサルティングです。

よく『生き残る種とは、最も強い者ではない。最も知的な者でもない。それは、変化に最もよく適応した者である』とダーウィンの言葉が紹介されますが、私自身は、進化論を種の努力の結果でどうにかなる話とは解釈していません。形質的に環境に適応していなければ、努力しようがしまいが関係なく、生き残らないという結果になる。自然の摂理は超冷徹という話だと理解しています。